En HEURÍSTICA apoyamos a nuestros clientes en la optimización de su cadena de suministro a
través
del diseño de procesos de integración logística de entrada y salida, planificación operativa,
gestión de riesgos y sostenibilidad.
Cadena de Suministro
La evaluación, planificación y el diseño de la red logística implica la construcción de
estrategias
de transporte, inventario y ubicación de operaciones en torno a los objetivos de asegurar el
mejor
servicio al cliente al menor costo.
Logística
Nuestros consultores de diseño y operación de almacenes y centros de distribución tienen una
gran
experiencia y conocimiento integral de lo que es esencial para el abastecimiento de retail,
e-commerce, y pedidos a granel.
Almacenaje
Consultores enfocados en entregar proyectos claros y concisos con soluciones pragmáticas basadas
en
optimizaciones reales acorde a las necesidades de nuestros clientes, lo viene haciendo en
Ecuador y Bolivia desde 2017
Sobre Heurística
En HEURÍSTICA podemos crear cursos a medida de las necesidades de capacitación de tu empresa
The Fresh Connection es un innovador juego de simulación empresarial basado en la web.
Involucra a los participantes en la transformación de un fabricante de jugos de frutas.
En equipos de 4, los participantes representarán los roles funcionales de vicepresidente de compras , vicepresidente de operaciones , vicepresidente de cadena de suministro y vicepresidente de ventas .
Los participantes se enfrentarán a varios dilemas de la vida real y en tiempo real.
La comprensión y la colaboración interfuncionales son componentes clave, ya que los equipos trabajan juntos para cambiar la empresa.
Ideal para entrenamiento en S&OP Plan de Ventas y Operaciones
LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Planificación de requerimientos de materiales
Estructuras logísticas básicas
Gestión justo a tiempo
Elementos del sistema de información de abastecimiento
Problemas de coordinación entre adquisiciones y logística
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
Factores que influyen en la ubicación de las operaciones en la
organización
Niveles de tareas, responsabilidades y autoridad
Estructuras organizacionales dentro de abastecimiento
Perfiles de trabajo
KPIS MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LOGÍSTICA
Gestión de Almacenes
Gestión de Inventarios
Gestión de Transporte
COSTOS LOGÍSTICOS
Costos de Operación Centros de Distribución
Costos de transporte
MARCO ESTRATÉGICO DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO
Entendiendo la cadena de suministro
Rendimiento de la cadena de suministro: lograr un ajuste y alcance
estratégico
Métricas y KPIs de la cadena de suministro
DISEÑO DE LA RED DE CADENA DE SUMINISTRO
Diseño de redes de distribución
Diseño de redes en la cadena de suministro
Diseño de redes globales de cadena de suministro
PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE LA DEMANDA Y LA
OFERTA EN LA
CADENA DE SUMINISTRO
Previsión de la demanda
Planificación agregada en la cadena de suministro
Planificación de ventas y operaciones: planificación de la oferta y la
demanda
Coordinación en la cadena de suministro
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INVENTARIOS
Gestión de economías de escala en una cadena de suministro: ciclo de
inventario
Gestión de la incertidumbre en la cadena de suministro: inventario de
seguridad
Determinación del nivel óptimo de disponibilidad del producto
GESTIÓN DE CONTROLADORES MULTIFUNCIONALES EN UNA
CADENA DE
SUMINISTRO
Decisiones de aprovisionamiento en la cadena de suministro
Gestión de precios e ingresos en la cadena de suministro
La sostenibilidad y la cadena de suministro
EL PAPEL DE LAS COMPRAS EN LA CADENA DE VALOR
Importancia de las adquisiciones para las empresas
Clasificación de la compra de bienes y equipos
Nuevos desarrollos en adquisiciones
EL PROCESO DE GESTIÓN DE COMPRAS
Principales tareas y responsabilidades de la función de adquisición
Apoyando al cliente interno
Profesionalizar las compras mediante la entrega de valor por dinero
Cómo se desarrolla la gestión de compras y suministros a lo largo del
tiempo
TOMA DE DECISIONES EN ADQUISICIONES
Crear la declaración de requerimiento
Abastecimiento de proveedores
Evaluación y adjudicación de proveedores
Negociación
RIESGO DE ADQUISICIONES
Por qué la gestión de riesgos es clave para la efectividad de la
adquisición
Riesgos típicos de la cadena de suministro
Evaluar la probabilidad y analizar el impacto
Métodos de gestión del riesgo de adquisición
El papel de los contratos como herramienta de gestión de riesgos
COMPRA DE SERVICIOS COMERCIALES
Por qué comprar servicios es diferente
Clasificación de servicios
Gestión de contratos para la industria de la construcción
Gestión del desempeño en contratos de servicio
ADQUISICIONES Y ESTRATEGIA COMERCIAL
Adquisiciones y estrategia competitiva
Integración de compras en la estrategia comercial
Excelencia en adquisiciones
Análisis de cartera de compras
Fuente global
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y GOBERNANZA
¿Cómo evaluar el desempeño de nuestros proveedores y contratistas?
Establecer medidas de calidad de servicio, eficiencia y efectividad de
desempeño
Uso de herramientas de contratación electrónica para ofrecer un proceso
interno
eficiente y transparente
Auditoría de adquisiciones como herramienta de gestión
SOSTENIBILIDAD
Desarrollar y mejorar una cadena de suministro sostenible
Enfoques de ejemplo: basados en productos y en proveedores
Estos cursos de capacitación sobre gestión de la cadena de suministro son adecuados para:
Supply Chain Managers, directores de operaciones, gerentes, ejecutivos, funcionarios y personal
Profesionales de la cadena de suministro, que estén interesados en oportunidades para mejorar la efectividad y eficiencia de la función de logística y abastecimiento de sus empresas
Quienes estén interesados en la logística y la gestión de la cadena de suministro en su sentido más amplio
Los resultados del aprendizaje
Al completar un curso de capacitación en gestión de la cadena de suministro , podrá comprender:
La importancia estratégica del buen diseño, planificación y operación de la cadena de suministro para cada empresa
La buena gestión de la cadena de suministro puede ser una ventaja competitiva, mientras que las debilidades en la cadena de suministro pueden afectar el desempeño de una empresa
Las instalaciones, el inventario, el transporte, la información, el abastecimiento y los costos son los indicadores clave del desempeño de la cadena de suministro, y cómo estos indicadores pueden usarse en niveles conceptuales y prácticos durante el diseño, la planificación y la operación de la cadena de suministro para mejorar el desempeño
Metodologías analíticas para el análisis de la cadena de suministro, el contexto gerencial en el que se utilizan estas metodologías y las palancas gerenciales para la mejora que respaldan
