El análisis de la cadena de valor identifica el conjunto de procesos mediante los cuales una organización crea un producto o servicio valioso para sus clientes. Nos ayuda a identificar fuentes de ventaja competitiva. Por lo tanto, el análisis de la cadena de valor se puede utilizar como una herramienta estratégica.
Desde la planificación autoguiada hasta el diseño de la estrategia de servicio completo, podemos ayudarlo a realizar un plan estratégico que satisfaga sus necesidades y presupuesto.
Para organizaciones que necesitan un enfoque autoguiado a fin de liderar su propio proceso de planificación
Para organizaciones que necesitan un enfoque estructurado y guiado de planificación dirigido por un estratega virtual
Para organizaciones que necesitan un experto para desarrollar y liderar un enfoque de planificación estratégica personalizado
NPS es una métrica de lealtad del cliente hacia tu marca, mide la disposición de los clientes a no solo regresar por otra compra o servicio, sino también recomendar a sus familiares, amigos o colegas.
Es una técnica poderosa y efectiva, que puede aumentar considerablemente los ingresos de una empresa si se usa correctamente.
Las principales ventajas de NPS son la estrecha correlación con el crecimiento de una empresa y la fácil recopilación, interpretación y comunicación de los datos.
¿Por qué las empresas se reorganizan? Existen tantas razones para la reorganización como gerentes generales, pero las empresas se reorganizan principalmente por las siguientes razones:
Factores de éxito de reingeniería de procesos Varios factores pueden contribuir en gran medida a garantizar el éxito de un programa de reingeniería de procesos de negocio:
Beneficios y utilidad que tiene un manual de funciones:
Los principales elementos de gestión del cambio garantizan una comprensión de un enfoque común y estructurado, para lograr los resultados esperados por la empresa. Las herramientas incluyen:
Los datos son un valioso activo corporativo. ¿No deberías tratarlo como tal? Aproveche su información para generar conocimientos empresariales, automatización, mejora de procesos e innovación.
Sus competidores están utilizando datos para algo más que informes. Puede convertirse en "científico de datos" a través de la nube, la inteligencia artificial y los enfoques modernos de las arquitecturas de datos. Al extender los límites del conocimiento del negocio tradicional, estará en condiciones de transformar los datos en información que acelere la visión empresarial, garantice la excelencia operativa y le brinde una ventaja competitiva.
